2025年上半年，济宁医疗发展集团在官方网站（中国）官网党委的坚强领导下，以党建为引领，坚持稳中求进总基调，以高质量发展为主线，全力推进各项重点工作，实现利润总额同比增长301%，超预算50%，聚焦主责主业调整，迈出关键步伐，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

党建工作有力度，引领作用更凸显

  医疗发展集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极构建“大思政”格局。集团公司党委成立学习教育领导小组，坚持“学查改”一体推进，扎实开展学习教育系列活动。集团公司党委通过党委理论学习中心组、“三会一课”等方式，开展现场红色教育2次、廉政教育3次，召开警示教育会5次，开展党员领导干部和党支部书记讲党课9次；创新“周学习”培训方式，活动开展以来累计培训52期，有效提高了职工的政治素养和职业技能，为集团公司思想建设提供了坚实保障。

主责主业再深耕，竞争优势更明显

  医疗发展集团聚焦主责主业，积极对上争取，建立济宁市唯一一个肿瘤慢特病服务中心，争取养老床位补贴省级资金180万元；奋力擦亮“国投康养”品牌，不断深化医联体建设，儒济医院与济宁职业技术学院共建实践教学医院，被评为济宁市医养健康行业产教融合共同体理事单位；持续加大药械销售营销力度，新增合作医院10家；不断完善特色名院、名科、名医建设，肿瘤医院在国家二级公立医院绩效考核中蝉联A档，在中国抗癌协会第一届青年辩论赛中荣获全国一等奖，与中国医学科学院肿瘤医院、中国中医科学院望京医院等多个国家级医院深度合作，成立7个知名专家工作室，定期邀请知名专家来院坐诊，展现了医院综合“硬实力”；成功开展SPD业务，提升了肿瘤医院药品、耗材的精益化管理水平，有效降低了运营成本；大力推进福源药业股权收购，补齐药品销售资质短板；与山东健康集团旗下公司合作，开展药用辅料销售、中药材购销业务，进一步丰富了业务结构、扩宽了业务渠道、巩固了集团公司在医药健康领域的优势。

改革创新激活力，提质增效赋动能

  医疗发展集团建立专班工作机制，强化对上争取、对外协调力度，整合资源、高效沟通，助力集团公司各项工作顺利开展；完善综合积分评价机制，制定实施了综合管理积分考核办法，促进职工提升日常工作效率和工作质量；持续优化全成本核算绩效考核改革，调整了绩效考核维度，有效优化了收入结构，提升了精细化管理水平，多措并举为集团公司可持续发展注入了全新动能。

凝聚共识强管理，聚力发展谱新篇

  下一步，医疗发展集团将在国投党委的正确领导下，聚焦主责主业，持续解放思想，多维度拓展业务模式，优化绩效薪酬体系，合理控制运营成本，完善业务风控机制，以更加有力的举措、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，保质保量完成国投党委安排部署的年度重点任务，努力打造全市规模最大、最具发展潜力的国有医疗健康管理企业，为官方网站（中国）官网高质量发展贡献应有力量！